合理化建议征集活动已结束，在本次活动中，部分员工为公司发展献计献策，充分体现了员工较强的责任意识和主人翁意识，希望广大员工向获奖者学习，关心公司发展，与企业同舟共济，共创未来。
民主投票结果如下： 一等奖（600元）：贾洁茹 信息管理及对外宣传
二等奖（300元）：王东 技术资料保密
三等奖（100元）：朱红兵 设计图纸会审
合理化建议附件：
信息管理及对外宣传
1、希望公司将所有营销类会议展会活动联络人确定在市场部，并通知全体员工，市场部负责组织，包括联络、办款、会议资料汇总、客户备案维护等工作；
2、希望公司所有宣传资料统一通过市场部组织制作，经公司高层审核通过后由办公室发放，特别是技术类文件。
3、各部门在日常工作、接待、拜访客户、实验、发货、中试、安装、调试、验收等过程中主动拍摄对公司宣传有利的照片视频等资料，并及时提供给市场部，作为公司宣传的素材储备。
以上工作都需要公司专门部门监管。
市场部：贾洁茹
技术资料保密
目前公司作废的技术资料的销毁基本靠撕，易导致技术泄密。建议公司给技术
核心部门配制上碎纸机，有价值的作废的技术资料全部销毁。
技术部 王东
设计图纸会审
建议重点项目的设计图纸资料等，交付前组织相关专业人员进行会审校对慎重评估:
一、图纸会审的必要性：
1、在具体项目施工过程中，经常会发现好多图纸错误和项目漏失。这种状况下，如果甲方没有硬性要求现场人员是*容易施工的。当一切以满足实际应用为前提，没有图纸或者开放式的图纸成为*高效的施工指导。但是，总有些项目是需要按照规则进行的，比如外企国企客户吧。当程式化的图纸和后勤资源支持遇到严谨的甲方，因为我们已经习惯了旧有的模式（习惯养成是很难主动去改变的），于是甲方成为苛刻的魔鬼督察，频繁增项不断，施工效率降低和交期岌岌可危，*终很可能需要公司付出预算外的资金来做完工程，甚至付出公关费用来弥补公司形象。
2、图纸的设计校对会审，乃至资料的完善资源的支持，表面上是能力态度问题，实质上可能是管理不足的必然结果，这个可能是与国企的过度管理相对应的。如何灵活处置轻重取舍权衡管理，好像是目前私企的*大优势，能够*大程度发挥优势减少弊端则靠管理艺术了。
二、具体方法:
1，充分利用公司的资源，比如用有经验有特长的同事来审核把关，集中资源做好重点事。
2，切入矩阵式管理，减少线性管理的垄断意识和维护掩盖意识。
研发：朱红兵