2、EMC项目经济风险的防范
为了达到EMC公司与客户双赢的目标，EMC公司需要客户帮助防范经济风险。客户要向EMC公司提供企业的经营管理、财务状况、产品销售与发展前景、可供选择的担保和抵押措施等方面的详实情况，以建立和增强EMC公司投资的信心。EMC公司要以诚信精神对待客户，并为客户保守商业秘密，*终达到客户获得节能效益，EMC公司赚得利润。同时EMC公司要善于将项目启动资金压力转嫁到节能设备供应商、工程公司的身上；将节能项目的经济风险在客户、金融机构、租赁公司、保险公司、设备供应商、工程公司、维修保养公司、甚至政府中进行合理分配，分散项目的经济风险。在节能项目合同期内，牢固掌握节能设备的所有权。
3、EMC项目技术风险的防范
项目是否成功与改造方案的确定、节能技术和配套设备的选型直接相关，也与原始运行状况和耗能情况关系密切。EMC公司要在客户的坦诚帮助下，弄清原始运行和耗能情况，并在专家的指导下选好改造方案和所用技术与配套设备。这是防范技术风险的有效措施，也是项目成功的基础。项目运作后，应积极投入远程能源监控信息系统，用以监控用能设备的运作状态，并派出专业的现场维护与巡视人员，加强现场管理，引导企业的节能观念由“要我节能”转变到“我要节能”，以防范客户不诚信行为的发生。
关键词：EMC节能改造，节能改造，节能，节能燃料，节能的改造，EMC节能